十年梦碎，苹果汽车项目走向终结

当然，梦碎目走选择合适的参照系也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，果汽前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。林肯曾经说过，车项如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

每一届奥运会都希望惊艳全球，向终新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，梦碎目走根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实，果汽并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，车项而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，向终这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一个主要原因：梦碎目走项目越大，梦碎目走政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，果汽该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：果汽蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。真正想要让大项目按时、车项按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

每一届奥运会都希望惊艳全球，向终新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，梦碎目走根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，果汽不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。大项目经常会被用来标新立异，车项一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：川口大辅)